経営を安定させる、12の分野に向き合う。

※本内容は、浜口隆則 著『社長の仕事』からの引用をもとに、自身の振り返りと決意を綴ったものです。

会社を経営していると、日々の忙しさに追われ、目の前の案件に集中するあまり、いつのまにか「経営の土台づくり」が後回しになってしまうことがあります。

最近、自分のビジネスをより長く・強く・しなやかに続けるためには何が必要かを、改めて見つめ直しました。その中で出てきたのが、この【12の分野】です。

【経営の12分野】

※『社長の仕事』（浜口隆則 著）より

1. ミッションはあるか？
   　→自分たちは何者で、何のためにやっているのか。
2. ポジショニング（市場の中の立ち位置）
   　→誰に、どんな価値を届けているのか。
3. 商品力（価格、提供価値、差別化要素）
   　→単なる商品ではなく、選ばれる理由があるか。
4. ブランド力（社名や代表の人柄、実績の見せ方）
   　→信頼や共感を呼ぶ設計ができているか。
5. 集客（どこから人が来るか、仕組みになっているか）
6. 見込みフォロー（関係性をどう築き、深めるか）
7. セールス（誰がどのようにクロージングしているか）
8. ファン化（お客さんに応援される存在になっているか）
9. お金回り（キャッシュの流れ、利益構造は？）
10. チームづくり（価値観を共有し、共に進む仲間がいるか）
11. 仕組み化（再現性を持たせられているか）
12. 決算（数字で振り返る習慣があるか）
    
    

【感想】

正直なところ、まだまだバランス良く整っているとは言えません。
得意な分野・意識が向いている分野もあれば、見て見ぬふりをしていたようなところもある。
でも、こうして12の視点で可視化してみると、自分の「経営者としての甘さ」や「行動の偏り」が浮き彫りになります。

【決意】

この12分野は、経営の筋肉のようなもの。
どこか1つだけを鍛えても、他が弱ければ長くは持たない。
だからこそ、「強化すべき分野」に向き合いながら、自分のビジネスを“安定”から“成長”へと押し上げていきたい。

今後、ひとつひとつの分野についても深掘りして、定期的に振り返る時間を設けていきます。

まずは【見える化】することから始めよう。
そして【変化を恐れず、行動すること】を自分に誓います。

📚 参考文献
浜口隆則 著『社長の仕事』（かんき出版）