『世界秩序が変わるとき』を読んで考えた。

選ばれる国家、選ばれる企業、その違いはどこにある？
📖 ※本記事はネタバレを含みます。読後の振り返りとしてお読みいただくことをおすすめします。

「難しそうだけど、なんか気になるな」

そんな軽い気持ちで手に取った本が、思いがけず自分のビジネスに直結する気づきをくれた。

斉藤ジンさんの『世界秩序が変わるとき』。
国際政治の話が中心なのに、読み終えたときの印象は、むしろこうだった。

これは、“会社が選ばれる理由”を問い直す本でもある。

そんな風に“自分ごと”として受け取った読書の記録を、ここに残しておきたいと思う。

📖 読書メモ：世界のゲームルールが静かに変わっている

本書で何度も語られていたのは、「秩序が変わる」とは単に戦争や崩壊ではなく、
“ルールが書き換わる”ことであるという事実。

「新しい秩序は、戦争ではなく“ゲームのルールの変更”として訪れる」

世界は今まさに、静かにルールを変えはじめている。
それは、アメリカ主導の新自由主義が揺らぎ、
各国が“自分たちの正義”や“価値観”に基づいて動き出したということ。

これは単なる地政学の話ではなく、
「何が正しいか」ではなく「誰が信頼されるか」で決まる時代が来ているということだ。

🔑 カギとなるキーワード：「コンフィデンス（信認）」

印象的だったのは、「トラスト」ではなく「コンフィデンス」という言葉の使い方。

「信頼される」というだけでは不十分。
「信認される」＝“この人（この国）なら、託せる”という存在になる必要がある。

これは、国家に限らず、企業にも、個人にも共通する話だと感じた。

• 実績だけではなく、未来への構想があるか
• 言っていることとやっていることが一致しているか
• 逆風の中でも信じて任せられるか

つまり、**「信認される存在になる準備ができているか？」**が、これからの分かれ目になる。

💡 生産性が低い＝まだ“伸びしろ”があるという見方

日本に対する記述も印象的だった。

「日本はこの10年、何をしてきたのか？」
「生産性が低いということは、まだ伸びる余地があるということでもある」

耳が痛くなるようなフレーズだが、同時に励ましにも聞こえた。

たとえば、デジタル化、業務改善、情報発信、仕組み化……
できていないことがたくさんある中小企業だからこそ、
いま、変われば一気に“飛躍の余地”がある。

⚠ Hope is not a strategy.

本書の中で一番刺さったのが、この一言だった。

「Hope is not a strategy.（希望は戦略ではない）」

つまり、
「なんとかなる」「そのうち状況は変わるだろう」といった“願望”にすがるのではなく、
現実を直視し、「ではどうするか？」を決める覚悟が必要だということ。

• 顧客にどう選ばれるか？
• 社会に対してどう価値を出していくか？
• 自社は、どんな“信認”を勝ち得る存在になれるか？

希望より戦略。応援より準備。
このメッセージは、時代の転換期にいるすべての中小企業に響くはずだ。

🧭 読み終えて強く残ったこと

この本は、たしかに国際政治の本ではある。
でも、読み終えたあとに浮かんだのは、

**「これは、経営の話でもある」**という実感だった。

なぜなら、著者が本当に伝えたかったのは、
「この激動の時代に“選ばれる存在”になるための準備とは何か？」という問いだったと思うから。

📌 本書から得た3つのビジネス視点

1. “信頼”よりも“信認”される存在へ
   　→ 商品力や価格以上に、「この人に任せたい」と思わせるかどうかが重要に。
2. 生産性の低さ＝恥ではなく、可能性
   　→ できていない部分が多いからこそ、今からでも“化ける”余地がある。
3. Hope is not a strategy.
   　→ 期待や願望よりも、準備と判断が未来を決める。

📚 最後に

大きく変わろうとしている“世界のルール”。
それは遠い国の話ではなく、
私たちの会社、働き方、そして人生の選択にも静かに影響を及ぼしている。

「世界秩序の変化」と「自分の立ち位置」を結びつけて考えたい方へ。
ぜひ一度、じっくり読んでみてほしい一冊です。